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地暖施工生产能力每年达100多万平方米,与华润集团、绿地集团、力旺集团、恒盛集团、
宇光集团等多家全国知名企业形成战略合作

项目管理三体系:
公司基础运营管理体系

1.1用友、OA双软件全程支持管控           1.2公司标准化管理体系           1.3坚持常抓“五个管理”           1.4实施项目经理负责制   
施工现场管理体系
2.1现场踏查               2.2项目开工动员会               2.3施工计划管理               2.4深化图纸签审               2.5开工预算报告提交               2.6安全、技术交底

2.7样板先行               2.8物资管理                         2.9施工工艺管理               2.10施工质量管理             2.11成品保护                           2.12项目回款

2.13工程移交验收      2.14竣工结算                       2.15项目分析                    2.16售后服务
质量监督检查管控体系
3.1现场检查           3.2监察部考核办法           3.3绩效考核管理制度
五个管理:
目标管理
公司总体发展目标规划、年度发展目标。
计划管理
月度工作计划、年度工作计划。
会议管理
公司财务成本控制、部门业务成本控制,预算审核。
成本管理
高层例会、部门例会、员工大会;项目分析会、项目动员会等。
绩效管理
全员绩效考核,经济责任挂钩;季度奖、年终奖、提成奖。

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